< Blog >

Der BurnUp Chart, das agile Planungs Tool das einfach zu nutzen aber schwer zu meistern ist.

Woran kannst Du erkennen, dass Du Dich in der richtigen Ausgangssituation für einen Design Sprint befindest? Wann hilft es wirklich zu sprinten? Hier gibt es vier Indizien und typische Anwendungsfälle für Design Sprints!

Beitrag von Maja Francé

Im Design Sprint wurde aus einer Idee ein greifbarer Prototyp. Wie verarbeitet man das Ergebnis eines Design Sprints optimal weiter? Die folgenden sechs Maßnahmen kannst du sofort danach umsetzen.

Wenn ich Design Sprints mastere, stellt sich meinen SprintlerInnen immer wieder die gleiche Frage. „Machen wir nicht gerade Design Thinking, oder gibt es da einen Unterschied?“ Mit einer anschaulichen Analogie möchte ich diese Frage beantworten.

Beitrag von Maja Francé

Oft werden Design Thinking Ansätze mit Lösungsentwicklung verbunden. Wir gehen einen Schritt weiter und setzen verschiedene Techniken bereits bei der Problemdarstellung ein.

Einen Design Sprint virtuell zu veranstalten hat neben vielen Vorteilen auch potenzielle Nachteile. Erfahre hier wie Du die drei größten Nachteile im digitalen Sprint Format mit ein paar Handgriffen erfolgreich behebst.

Beitrag von Maja Francé

18 Handlungsempfehlungen zum erfolgreichen agieln Projektstart, die wir aus unseren letzten Projekten zusammengetragen haben.

Das Ball Point Game ist ein großartiger Opener für agile Schulungen und Workshops. Hier die besten Tipps und Tricks zur Moderation für Dich und zum Teilen.

Cloud Infrastrukturen existieren abseits der großen Anbieter Microsoft, Amazon und Google bereits. Nun gilt es, diese besser zu nutzen und allen zugänglich zu machen. Otto Meinhart teilt seine Gedanken im Blogartikel.

Beitrag von Otto Meinhart

We at openForce now tried to apply the best practices of mob programming in a remote session and it worked out just fine! This article shall explain how we arranged ourselves with the remote situation.

Unser Team Brunch Ende Juli stellte einen Meilenstein in der openFORCE-Unternehmensgeschichte dar - die Vorstellung unserer eigenen Unternehmensvision. Gedanken und Visionen, die uns alle bereits seit Jahren treiben wurden gebündelt und in einen starken Leitsatz verpackt.

Seit 3 Jahren wird der agile Management-Ansatz bei uns praktiziert. Die positiven Erfahrungen bestätigen uns in unserem Handeln.

Beitrag von Otto Meinhart