< Blog >

Lange benützen wir den Begriff zur Beschreibung unserer hybriden Arbeitsform. Doch ist er überhaupt passend? Wir haben uns auf eine neue Bezeichnung geeinigt. Darüber berichtet Otto Meinhart.

Beitrag von Otto Meinhart

Die Vorteile eines Remote Setting wurden in mehreren Blogartikeln besprochen. Wie sieht es aus mit den Nachteilen? Gibt es sie? Und gibt es Tätigkeiten, die im Büro besser funktionieren? Otto Meinhart spricht darüber.

Beitrag von Otto Meinhart

Unsere Mitarbeiter:innen arbeiten bereits seit 2020 überwiegend remote. Wie ist es, wenn der Chef für 4 Wochen auf einer spanischen Insel arbeitet? Otto Meinhart berichtet über seinen Selbstversuch.

Beitrag von Otto Meinhart

Die Entscheidung zur 100 % Remote Company wurde gefällt. Otto Meinhart erzählt, wie die Voraussetzungen für die Umsetzung geschaffen wurden.

Beitrag von Otto Meinhart

Die openFORCE deklariert sich zu 100 % als Remote Company. Dies war nicht immer so. Wie es dazu kam und was die Meinung von Geschäftsführer Otto änderte, steht im Blogartikel.

Beitrag von Otto Meinhart

Mein Einstieg bei der openFORCE im Februar 2020 lief durch Covid-19 und den Lockdown alles andere als gewöhnlich ab. Zugleich legte ich einen Kickstart in der agilen Welt hin, dem die ein oder andere Challenge folgen sollte.

We at openForce now tried to apply the best practices of mob programming in a remote session and it worked out just fine! This article shall explain how we arranged ourselves with the remote situation.

Beitrag von Kilian Schroeder

Wir geben Empfehlungen für die remote Zusammenarbeit im (hybriden) Home Office unabhängig von der Meetingplattform.

Vergangene Woche fand unser 1. Team Brunch nach dem Lockdown statt. Der darauf folgende Workshop wurde für die KollegInnen im Home Office remote veranstaltet.

Wir haben die digitale Alternativvariante des Design Sprint getestet und sind begeistert. Welchen Herausforderungen das Sprint-Team begegnete verrät Maja Francé im Blogartikel.

Beitrag von Maja Francé

Fünf Wochen sind nach dem Eintritt des Lockdowns vergangen. Wir sehen uns an, wie die Adaptierung ans Home Office bei uns geglückt ist.

Der Start ins Home Office muss schnell gehen. Unsere Sofortmaßnahmen für die Einrichtung einer remoten Infrastrukturen schaffen schnelle Abhilfe.

Beitrag von Gerhard Hipfinger